本文摘要:论文关键词:施工企业控制;事前;事后;本文摘要:成本控制是全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为入点,从施工成本的事前控制、事后控制三个方面详细阐述了加强施工企业成本控制的方法。

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论文关键词:施工企业控制;事前;事后;本文摘要:成本控制是全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为入点,从施工成本的事前控制、事后控制三个方面详细阐述了加强施工企业成本控制的方法。随之发展,工程招标工作中的落实,施工企业的竞争也趋向于白热化,招标单位为了提供工程项目,竞争压价,工程中标,工程利润日积月累,企业经济效益下降,严重威胁施工企业的生存和发展。要求利益已成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下,如何提高施工企业的成本管理水平尤为重要。

1施工成本的先控制,1.1加强成本控制观念,加强成本控制观念,施工企业成本控制不仅是项目经理、人员的责任,还涉及企业的所有部门、班组、所有员工,项目成本控制是全员全过程的成本控制。施工企业必须经常加强成本管理,加强成本管理观念。

只有让企业所有员工认识到加强成本管理不仅是企业利益和生存发展的必要性,也是自己经济的必要性,成本管理才能在施工企业成本管理中继续实施。1.2加强工程投标管理,通过预测控制工程项目前的目标成本,确认工程项目的成本期望值,合理确认本公司投标报价。

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对工程投标项目部的费用开展与标价相关的总额控制,规范标书报酬、旅费、咨询费、办公费等支出范围和标准,超过降低工程投标成本的目的。1.3加强管理工程中标后,施工企业与建设公司签订施工合同,签订合同时,保证包括合同在内的各种文件齐全,合同条款齐全,合同用语准确,对工程可能频繁发生的各种情况有充分的预见性,规范的合同管理,不利于确保企业的合法权益。

合同管理是施工企业管理的最重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径,企业不应强化合同管理,在字中间寻找攻击的机会和死守措施。1.4做好成本预测工程项目中标后,施工企业应重组以项目经理为第一责任人的项目经理部,项目经理应指示各有关人员融合中标价格,根据建设部门拒绝、施工图纸和施工现场具体条件,对项目成本目标进行科学预测,根据情况制定合乎施工方案2施工成本中掌控,2.1实施项目成本核算,降低本效率,从包括项目成本的主要费用开始,严格控制过程,加强成本管理。

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2.1.1费用直接影响工程成本和经济效益,因此节约材料成本是减少工程成本的关键。在施工过程中,控制材料费用,应分离使用量、价格的原则。控制材料用量:根据施工计划实施材料计划限额领取制度实施多馀材料重复使用制度,加强旋转材料管理,减少旋转材料的使用次数。

控制材料价格:销售时开展市场,在保证质量的前提下,筛选购买材料的采购订单时,考虑材料资金占有成本,合理确认材料经济进口商的批量,使材料进口商的成本、储藏成本低于。2.1.2人力成本,人力成本也是包含工程成本的最重要因素之一。

对于人工费的控制,严格按支出定额进行控制,实现施工项目的就业数量对施工人员加强技术培训,提高参入施工人员的劳动效率的基本工资特别奖金措施,提高施工人员的积极性。2.1.3使用费用的进行机械化施工,机械使用费用在施工成本中的比例更低,对于机械使用费用的管理,必须根据施工合理配置机械设备的入场台数,在节约机械转移报酬的施工过程中,以实际工作台班为基准,充分发挥其效能,减少机械转移率的机械转移。

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